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隨著許多硅膠色母公司的快速發(fā)展，客戶與企業(yè)主不能直接交流，公司開始失去競爭優(yōu)勢，硅膠色母產(chǎn)品銷售量萎縮了，這就是“市場銜接錯位”。

解決辦法：將硅膠色母公司的價值主張制度化，讓公司像企業(yè)家本人一樣善于與客戶打交道，突破企業(yè)家的局限性。

一、分辨核心價值主張，對自己、對品牌有良好的認(rèn)知。

二、系統(tǒng)地塑造硅膠色母公司的價值主張：把滿足客戶需求的努力轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜某Ｒ?guī)行為，所有的員工都能理性地處理問題。

很多人都認(rèn)同這個觀點。正如您現(xiàn)在剛開創(chuàng)一個新事業(yè)，所有事情都要經(jīng)歷，但隨著事業(yè)大了后，無法事必躬親，必須建立制度體系覽，通過培訓(xùn)將自己的理念和公司的價值主張傳達(dá)到公司到每個人，復(fù)制到新發(fā)展的各個部門。